Uneori, un singur sfat, spus la momentul potrivit, poate deschide noi perspective, poate încuraja asumarea unor riscuri și chiar poate redefini modul în care ne vedem pe noi înșine în plan profesional. Lecțiile primite de la un mentor experimentat au puterea de a transforma modul în care luăm decizii, ne stabilim obiective și ne dezvoltăm cariera.
Cele mai bune sfaturi de la mentori: lecții care modelează cariera
Pe 23 februarie are loc Mentoring Monday, un eveniment anual organizat de The Business Journals care reunește sute de femei pentru networking rapid și schimb de experiențe.
Participantele, fie că oferă mentorat, fie că îl primesc, împărtășesc lecții și sfaturi care le pot influența cariera și modul de gândire, demonstrând cât de puternic poate fi impactul unei îndrumări potrivite la momentul potrivit. Iată care sunt cele mai bune sfaturi pentru o carieră de succes, dezvăluite chiar de mentorii participanți.
Îndrumare din toate unghiurile: cum te ajută mentorii diferiți
„Un mentor mi-a atras odată atenția că îmi alegeam în principal mentori femei și m-a încurajat să diversific. Acest feedback mi-a lărgit confortul de a colabora și cu mentori bărbați. Cererea de îndrumare de la ambele sexe m-a ajutat să învăț dintr-o gamă mai largă de stiluri de leadership și mi-a consolidat propria abordare”, a spus Priya Narayan, director executiv în domeniul tehnologiei la Southwest Airlines, Miami, conform Bizwomen.
Leadership responsabil: arta de a crea oportunități pentru ceilalți
„Un mentor m-a învățat că avansarea vine cu responsabilitate. Pe măsură ce am progresat, era datoria mea să îi sprijin și pe alți colegi, în special femei. Deschiderea drumului nu este suficientă — adevărata conducere asigură că traseul este clar, accesibil și sigur pentru cei care urmează”, a dezvăluit Keri Kratofil, director executiv și fondator, RNS Innovations, Inc., Miami:
„Pe măsură ce am urcat în ierarhie, de la management la leadership executiv, mentorul meu mi-a spus: ‘Fii pregătită să fii concediată într-o zi oarecare.’ Wow! Dar ceea ce însemna era că locurile de muncă există pentru un scop și uneori scopul sau necesitatea se schimbă. Nu înseamnă că performai prost, ci cel mai probabil că există o schimbare de direcție. Deși nu am trecut personal prin asta, am împărtășit sfatul cu alții care au trecut”, a explicat Karen Bankston, președinte și director general la KDB and Associates Consulting Services, Cincinnati.
Pregătirea și mentalitatea câștigătoare
„Un fost președinte al consiliului mi-a spus: niciodată să nu intri într-o ședință importantă fără să știi poziția tuturor. Aceste apeluri pregătitoare cer timp, dar creează aliniere, previn surprize și îți permit să conduci cu încredere atunci când contează cu adevărat”, a declarat Mary-Claire Burick, președinte la Rosslyn Business Improvement District, Washington, D.C.
„Unul dintre mentorii mei a observat un semn pe care îl aveam pe birou, pe care scria ‘Nu mai pot.’ L-a înlocuit cu unul nou: ‘Ce ai încerca dacă ai ști că nu poți eșua?’ Această schimbare simplă mi-a întărit ideea că o schimbare de mentalitate poate influența enorm modul în care abordezi o provocare”, a adăugat Stacey Penn, fondator și director executiv la SAY Group, Raleigh/Durham, N.C.
Sfaturi practice și claritate în decizii
„Un mentor m-a învățat că un sfat juridic bun trebuie să fie utilizabil, nu doar corect. Această lecție m-a determinat să mă concentrez pe înțelegerea operațiunilor, anticiparea riscurilor și oferirea de îndrumări clare și practice care să ajute liderii să ia decizii corecte”, a afirmat Melanie Reza, director juridic interimar la VHC Health, Washington, D.C.
„Înconjoară-te de oameni mai buni decât tine. Mai buni în orice sens — mai inteligenți, mai buni la suflet, mai puternici etc. Dacă ai curajul să stai și să asculți la masa cu oameni care sunt cu mult înaintea ta profesional, numai lucruri bune pot rezulta”, a spus și Ashley Landers, director general la Texas Creative, Houston.
Depășirea sindromului impostorului
„Am fost invitată la masa executivă la începutul carierei și am adus cu mine un moment de sindrom al impostorului față de un lider pe care îl admiram și în care aveam încredere. I-am spus că nu mă simt calificată și nu știu ce se așteaptă de la mine, și m-am întrebat: de ce eu? Mi-a oferit ceea ce părea o palmă verbală, spunând ceva de genul: ‘Trezește-te. Ce te face să crezi că știi mai multe decât ei despre cine trebuie să fie la masă? Ai fost invitată, asta e tot ce trebuie să știi. Prezintă-te, ascultă cu atenție, pune întrebări și află cum poți adăuga valoare.’ Avea dreptate. Ori de câte ori sunt provocată, îmi amintesc cuvintele ei. Oricine te provoacă știe cine poate avea succes”, a povestit Leslie Walden, vicepreședinte Relații Publice la Fidelity Investments, Raleigh.
Învățarea prin aplicare
„Nu am avut acces la mulți mentori, așa că am învățat din cărți, resurse online și observând îndeaproape alte afaceri de succes. Una dintre cele mai mari lecții a fost că simpla învățare nu este suficientă — trebuie să acționezi și să implementezi. Trebuie să încerci, să testezi în viața reală și să vezi ce funcționează cu adevărat. Chiar și cel mai bun sfat sau mentorat nu are valoare dacă nu este aplicat”, a completat Maria Bardet, fondator și director general la Humani Pilates, Sacramento.
